Präsident der internationalen Holdinggesellschaft "Freedom Group". Gründer der Stiftung " Gemeinsam erwachsen werden".
Geboren im Jahr 1987. Ein bekannter russischer Unternehmer, Geschäftsführer, Top-Manager. Inhaber und Präsident der internationalen Holdinggesellschaft "Freedom Group", die mehr als 40 Projekte und Unternehmen mit einem Gesamtwert von über 2,5 Milliarden Dollar umfasst. Er studierte in Kanada (McGill University, Hauptfach Finanz- und Rechnungswesen) und in den Vereinigten Staaten, wo er im Rahmen eines Austauschprogramms an der Harvard University studierte. Neben Russisch spricht er fließend Englisch und Armenisch und beherrscht auch etwas Chinesisch. Er ist Lehrer, Berater für persönliche Entwicklung und Karriere, eine öffentliche Person und ein Kunstfreund. Narek ist ein glücklicher Familienvater: Zusammen mit seiner Frau Nadezhda zieht er einen Sohn und eine Tochter groß.
An einem bestimmten Punkt in der Entwicklung seines persönlichen Wohlstands machte es sich Narek zur Regel, einen Teil seines Einkommens für wohltätige Zwecke zu spenden. "Jetzt braucht meine Familie nichts mehr, und ich bin auch zuversichtlich, dass es meinen Teammitgliedern gut geht. Aber neben den Menschen aus meinem Umfeld gibt es in Russland eine große Anzahl von Menschen, die Hilfe brauchen, die vielleicht einfach weniger Glück haben", schrieb Narek auf Instagram über die Gründe für seine Entscheidung.
Eines Tages waren meine Ehefrau und ich im Bolschoi-Theater und eine Frau saß neben ihrem Sohn, der das Downsyndrom hatte", erzählt der Unternehmer. "Als der Junge im falschen Moment lachte, drehten sich die Leute um und kommentierten das sogar. Seine Mutter wurde rot und entschuldigte sich. Während meines Studiums in Amerika habe ich überall Kinder mit besonderen Bedürfnissen gesehen: Sie werden dort mit Verständnis behandelt, sie sind ein Teil der Gesellschaft. Dieser Unterschied in der Einstellung hat mich tief berührt. Mir wurde klar, dass ich mich ernsthaft mit diesem Thema beschäftigen wollte.
Narek begann, privat einigen Organisationen zu helfen, die sich auf die Arbeit mit besonderen Kindern spezialisiert hatten. Er dachte sogar darüber nach, eine eigene gemeinnützige Stiftung zu gründen, um Kindern mit besonderen Bedürfnissen zu helfen. Aber schließlich fand er die effektivste Option: die Unterstützung bereits existierender gemeinnütziger Organisationen bei ihrer Entwicklung.
Stiftung zur Förderung der Wohltätigkeit "Gemeinsam erwachsen werden"
In 2020, the entrepreneur founded the “Growing Up Together” charitable foundation to provide marketing and media support to non-profit charity organizations.
Was die direkte Arbeit mit Wohltätigkeitsorganisationen angeht, so bin ich kein Experte in diesem Bereich", begründet der Topmanager seine Entscheidung. "Aber ich bin gut darin, Organisationen und Unternehmen beim Wachstum zu helfen und sie auf die nächste Stufe zu bringen. Die Erfahrung, die wir beim Aufbau des Geschäfts der Freedom Group in verschiedenen Bereichen, von der Pharmaindustrie bis zum E-Sport, gesammelt haben, ist das, was wir in unserem Portfolio haben. Wir sind davon ausgegangen, dass wir diesen Ansatz auf die Arbeit des "dritten Sektors" übertragen können.
Um die Strategie seiner Stiftung genauer zu definieren, initiierte Narek eine umfassende Studie über den Bereich der Wohltätigkeit in Russland. Auf seine Anweisung hin untersuchte eine Gruppe von Analysten offene Daten über Stiftungen, die mit Kindern mit besonderen Bedürfnissen arbeiten.
Es stellte sich heraus, dass sich etwa 800 Wohltätigkeitsorganisationen im Land mit diesem Problem befassen. Insgesamt haben sie im Jahr 2019 9,87 Milliarden Rubel an Spenden eingenommen. Dabei ging die Hälfte der gesammelten Gelder an die sieben beliebtesten Stiftungen des Landes; die zweite Hälfte wurde von weiteren 217 gemeinnützigen Organisationen eingeworben, während die übrigen Wohltätigkeitsorganisationen (es gibt mehr als 500!) ohne Finanzierung arbeiteten. Als erfahrener Manager kam Narek zu dem Schluss, dass das Beste, was er tun konnte, darin bestand, leistungsschwachen Stiftungen zu mehr Aufmerksamkeit zu verhelfen und sie bekannt zu machen. Dies würde es ihnen ermöglichen, neue Finanzmittel anzuziehen und viel, viel mehr Menschen bei der Lösung der Gesundheitsprobleme zu helfen.
Wir haben die Branche gründlich genug studiert. Und wir haben festgestellt, dass eine große Anzahl von NPOs ehrlich und effizient arbeitet, aber sie haben oft nicht einmal eine gewöhnliche Website: alle ihre Ressourcen werden dafür verwendet, den Kindern direkt zu helfen," kommentiert Narek die Ergebnisse der Studie. "Wir sind bereit, ihnen zu helfen. Unsere Stiftung kann ihnen technische Unterstützung für ihre sozialen Medien bieten, Veranstaltungen organisieren, PR- und GR-Unterstützung leisten und alles tun, was ihnen mehr Aufmerksamkeit verschaffen wird. Das Ergebnis ist, dass sie mehr Ressourcen für ihre eigentlichen, gemeinnützigen Aktivitäten haben. Wir sind bereit, IT-Support, Marketing und Online-Ausbildung zu übernehmen. Freedom Group verwendet dieses Modell bei der Interaktion mit Unternehmen innerhalb der Holdinggesellschaft. Und ich bin sicher, dass es sich auch bei der Zusammenarbeit mit Wohltätigkeitsorganisationen bewähren wird. Wenn es uns gelingt, unsere Arbeit so zu gestalten, dass wir alle Stiftungen abdecken, die sich mit Kindern mit besonderen Bedürfnissen befassen, wird das Problem viel sichtbarer werden und eine größere öffentliche Resonanz finden. Dann werden solche Geschichten wie die im Bolschoi-Theater Geschichte sein.